2008-6-16

 

   三年前，福建煉化壹體化項目進入集團視野，憑借集團在銷售、工程等多方面的優勢最終奪得了該項目的執行權。集團專門針對大型國際化項目的“特別項目部”也據此成立。對該項目的全程操作是集團特大型項目的代表，它的運作以及實施模式更是集團承接特別國際項目的經典案例，可以說，該項目的經驗爲我集團承接國際化項目增添了有力的砝碼，是具有裏程碑意義的事件。

 

   福建煉化壹體化始自2003年，經過長達兩年的項目跟蹤，于2005年11月正式啓動，進入公開招標環節。業主構成包括福建煉化公司、美孚石油（埃克森石油中國公司）及沙特阿拉伯阿美石油公司。項目主體結構包括：煉油能力將從目前的400萬噸/年增加到1200萬噸/年；新建壹套80萬噸/年的乙烯、聚乙烯和聚丙烯聯合裝置。

   06年4月，項目評標結果正式公布，我集團下屬公司康吉森自動化中標取得了該項目的執行權，並與業主達成了框架協議。業主對該項目分爲兩階段，分別是老廠擴建部分及新廠新建部分，其中老廠擴建是ITCC系統，新廠部分爲SIS及FGS。通過長時間的磋商，項目最終進入實施階段。

   07年3月業主開始啓動對煉油老廠的改造。福建老廠的系統並非我集團的機組和控制器，本次改造正是要求我集團用ITCC做替換，達到全套機組的便捷安全的控制。

 

   煉廠擴容是壹個系統性的工程，所有相應設備都需要重新改造已達新生産能力的要求，對控制系統的改造是其中的壹個最重要的單元。

   福煉老廠的設備已部分老化，並且舊機組的數據資料已無迹可查，存在極大的隱患，對設備維護非常不利，壹旦系統出現故障無法查出問題根源，嚴重影響正常生産，甚至造成更大的事故。因此，此次改造正是需要通過ITCC換代原控制器，而保持原機組不變。爲了保證不大面積停車，替換及對接工作需要在08年節前完成，以適應全廠生産計劃的要求。于是，學習原先機組設備及控制系統，了解軟件程序及配套硬件，用自己的系統適應原機組的控制方式及操作方式顯得迫在眉睫。集團很快組成了由高管張寶利先生親率的ITCC組著手改造項目的進行。07年5月，項目組正式開始收集老機組資料，由于資料嚴重缺乏，需要進駐現場根據設備狀況進行實地勘察，但工廠處于運行狀態，不可能停機，現場檢查困難重重，幾近停頓。交工日期日益臨近，業主心急如焚，集團方面也在暗中捏了壹把汗，前期工作如履薄冰，沒有壹個人有把握能如期交工完成改造。盡管如此，ITCC項目組仍報著必勝的信心，肩負著保證工廠按期投産的巨大使命感和責任感，顯出了強大的凝聚力。時值07年11月，項目組已完成對舊機組的掌握，並已基本完成了新機組的設計、軟硬件准備及反複調試工作，等待福建煉廠停車。

   07年12月，項目組正式進駐現場，開始進行新ITCC機組的安裝與調試的現場階段，根據以往經驗，正常大型機組現場階段壹般需40天左右，此時距交工期也僅剩40余日，3台富氣壓縮機、3台煙機、2台主風機共計8台機組分不同階段實施，現場工作在緊張有序的進行。08年1月中旬，項目進入試機階段。機器開始不帶氣體空轉，用以測試控制邏輯，模擬停車，反複測試系統問題。試機過程中，程序壹直運行正常，新ITCC機組完全適應了原舊機組的控制方式，並體現了我集團系統更快、更安全、更可靠的優勢，人機界面更友好、更美觀。隨後，又針對工藝人員的意見對機組操作習慣進行改動。1月底，由煉廠工藝人員操作，正式開車運轉，72小時起機無問題，宣告壹次性開車成功。所有項目組成員都舒了壹口氣。

   08年除夕夜前壹天，交工期進入倒計時，裝置開始進油，工況基本穩定。福建煉油廠年1200萬噸改擴建項目宣告圓滿成功。

 

   面對如此強有力的項目執行能力和過硬的技術能力，福建用戶贊賞有加，外方業主更是爲我集團工程師對機組控制系統的熟稔和透徹的理解而驚歎。老廠改造對煉廠意義重大。安全與生産本是相輔相成的兩個方面，集團的關鍵過程控制系統正是最大限度地保證機組安全、調節生産裝置至最佳狀態的安全系統，本次改造使設備得到了更新，延長了使用壽命，從而提升了運轉效率，使得煉油産能更大，帶來的無疑是生産效益的巨大增長。

   同樣地，福煉的老廠改造也是對我集團嚴峻的考驗，在面臨資料匮乏、工期緊張的壓力面前，集團的表現超乎想象，成績卓著。

 

   采訪之時，恰逢福建業主就新建乙烯項目在我集團FAT，集團特別組織了壹場足球友誼賽，由完成福建項目的工程師們對陣集團高管張寶利先生帶隊的福建業主聯隊，氣氛熱烈而友好。此外，集團將在6月底爲福建煉化項目舉辦隆重的慶功會，以表彰在該項目的取得、執行、完成過程中表現傑出的員工。

   據悉，福建壹體化項目的新廠新建部分年80萬噸乙烯的60套系統已FAT，其余機組也在緊鑼密鼓地施工，預計2009年底能徹底完成SAT，交付使用。

 

   三年後的今天，集團已承接了多宗大型國際化項目，積累了豐富的特大型項目的操作及執行經驗。重新回顧福建項目，它更是壹個縮影。集團日益朝著國際化的方向發展，其核心價值通過各類項目的執行體現得更加淋漓盡致。集團正進壹步提高團隊協作力、發揚自身優勢，以勃發的姿態向全球化邁進。